Kunde:
Megatech Industries AG
Branche:
Automobilzulieferer (Interieur)
Funktion:
• Berater des Plant Managers (Werkleiter) im Werk Waldbröl (NRW)
Ziele & Inhalte:
• Im Zuge von Produktverlagerungen sollten ganze Produktlinien nach Osteuropa verlagert werden
• Hallenzusammenlegung am Standort Waldbröl
• Insourcing der Logistic
• Sozialplanverhandlungen
• Aufbau einer Transfergesellschaft
Ergebnisse und Erfolge:
• Produktlinien wurden erfolgreich in 2020 nach Brno verlagert.
• Hallenzusammenlegung am Standort Waldbröl wird in 2021 abgeschlossen
• Insourcing der Logistic ab 01.Juni 21
• Sozialplanverhandlungen in 2020 abgeschlossen
• Aufbau einer Transfergesellschaft in 2020 abgeschlossen
Kunde:
Sinnack Backspezialitäten GmbH
Branche:
Lebensmittelindustrie
Funktion:
Consultant / Trainer / Businesscoach
Berichtslinie: Direkt an den Managing Direktor
Ziele:
Die Fa. Sinnack ist in Deutschland einer der größten Produzenten von
Aufbackwaren für namhafte Firmen wie ALDI, EDEKA, LIDL, SPAR, usw.
Projektziele:
• Weiterentwicklung der Führungskräfte auf allen Ebenen
• Beratung des Geschäftsführers im Bereich Organisationsentwicklung und Change Management.
Inhalte:
• Entwicklung eines neuen Organisationskonzeptes.
• Umsetzung mit der Unternehmensnachfolgerin.
• Training und Coaching der Führungskräfte.
Ergebnisse und Erfolge:
• Führungskräfte wurden erfolgreich gecoacht und weiterentwickelt.
• Neue Organisationsstruktur wurde entwickelt und in Teilen
Kunde:
Megatech Industries AG
Branche:
Automobilzulieferer (Interieur)
Funktion:
• Interim Plant Manager (Werkleiter) im Werk Ebersdorf (Thüringen)
• Interim Plant Manager (Werkleiter) im Werk Waldbröl (NRW)
• Berichtslinie: Direkt an den Executive Vice President Operations
Ziele:
Die Fa. Megatech ist ein Produzent von Interieur- Komponenten für fast alle namhaften Automobilhersteller. Megatech erwarb im Juli 2016 fünf Werke der Fa. Toyota Boshoku. Alle Werke verursachten in den Jahren vor 2016 Verluste im zweistelligen Mio € Bereich. Zwei dieser Werke, Ebersdorf und Waldbröl, waren Gegenstand meiner Aktivitäten in der Gruppe.
Projektziele:
• Die Werke sollen erhalten bleiben.
• In 2018 müssen die Werke wieder eine „Schwarze 0“ schreiben.
Inhalte:
• Entwicklung eines Restrukturierungskonzeptes
• Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen als Plant Manager
• Sozialplanverhandlungen mit Betriebsrat und
• Gründung einer Auffanggesellschaft
• Entwicklung eines Verlagerungskonzeptes (Teilverlagerungen)
Ergebnisse und Erfolge:
• Das Restrukturierungskonzept wurde erfolgreich umgesetzt!
• Schon Ende 2017 erwirtschaften jeweils beide Werke ein positives Betriebsergebnis (EBT).
• Werksschließungen konnten vermieden werden.
Kunde:
US Management
Branche:
Unternehmensberatung
Funktion:
• Interim Vice President Manufacturing
• Berichtslinie: Direkt an den Owner und President
Ziele:
Die US Management Service Corp. ist ein Beratungsunternehmen in den USA. Beratungsschwerpunkt ist die Betreuung deutscher Firmen beim Marktantritt in die vereinigten Staaten von Amerika.
Projektziele:
• Akquise deutscher Firmen für den Markteintritt in die USA.
• Aufbau eines deutschen Standortes für das Beratungsgeschäft in Deutschland.
• Unterstützung des Eigentümers und Präsidenten bei der Ausarbeitung von Konzepten im Bereich SCM, Lean- und Change- Management.
Inhalte:
• Aufbau des Marktauftrittes in Deutschland
• Entwicklung von Lean-und Changekonzepten.
• Entwicklung von Restrukturierungskonzepten
Ergebnisse und Erfolge:
• Erfolgreiche Akquise von deutschen Unternehmen für das USA Geschäft.
• Marktauftritt in Teilen bereits umgesetzt