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Training Führungskräfte

In seinem Buch “ Richtig Denken – Wirksam Managen ”

beschreibt Fredmund Malik das Problem der Führungskräfte und Manager so:

Man liest von den Qualen der Manager und davon, dass ihnen die Angst die Seele aufesse… Umfänglich wird zum soundsovielten Male das Phänomen Stress beschrieben, mit all seinen physischen und psychischen Folgen. Reichlich Psychologen, Psychoanalytiker und Psychotherapeuten kommen zum Einsatz, um den Managern zu helfen. Warum aber werden nur die einfachen Dinge nicht genannt? Jene, die nachweislich funktionieren und die den Managern helfen würden, wie z.B.

  • Professionalität in der Erfüllung der Aufgaben als Ergebnis einer guten Managementausbildung
  • eine solide persönliche Arbeitsmethodik
  • ein einigermaßen intaktes Privatleben und
  • regelmäßiger Sport

Zugegeben beschreibt Malik das Problem und dessen Lösung in seiner eigenen unnachahmlichen auch provozierenden Art, aber die Quintessenz seiner Aussage bleibt: Den Führungskräften und Managern fehlt oft die nötige Ausbildung um ihren Job erfolgreich auszuüben. Mit unseren Modulen Eigenschaften, Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge für Führungskräfte bieten wir eine solide Ausbildung für alle, die erfolgreich führen und managen wollen. Außerdem bieten wir auf Wunsch eine intensive und individuelle Nachbetreuung unserer Teilnehmer in der Praxis.

Trainings-Module

Was bedeutet “ Führen” ?

  • Definition „Führen“ und „Managen“
  • Einflussfaktoren im Führungsprozess
  • Der „Führungs-Eisberg“
  • Führungsstile
  • Führungsleitbild

Die Eigenschaften einer Führungskraft

  • Authentisch sein
  • Orientierung geben
  • Vorbild sein
  • Emphatie zeigen

Grundsätze einer Führungskraft

  • Resultatfokussiert
  • Einen Beitrag zum Ganzen leisten
  • Konzentration auf das Wichtigste
  • Auf Stärken achten
  • Vertrauen schaffen
  • Prinzipienorientiertes Handeln
  • Pro aktiv sein
  • Positives Denken
  • Konzentration auf die Wertschöpfung (Verschwendung vermeiden)
  • Qualität von Anfang an

Aufgaben einer Führungskraft

  • Ein gemeinsames Verständnis vom Unternehmen schaffen
  • Ziele definieren
  • Organisieren
  • Entscheiden
  • Kontrollieren
  • Menschen entwickeln und fördern
  • Delegieren
  • Informieren
  • Motivieren
  • Standards schaffen
  • Für Transparenz sorgen
  • Zusätzliche Aufgaben

Werkzeuge einer Führungskraft

  • Sitzungen leiten
  • Informationsmanagement
  • Mitarbeitergespräche führen
  • Zielvereinbarungen
  • Leistungsbeurteilung
  • Budget und Budgetierung
  • Persönliche Arbeitsmethodik
  • Zeitmanagement
  • Systematische Müllbeseitigung