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Wertschöpfungssysteme

“ Werte schaffen ohne Verschwendung”, ist der Grundgedanke der auch dem seit Jahren erfolgreichen Weg von Toyota folgt.

Mein Beratungsangebot beinhaltet Grundsätze und die dazugehörigen Werkzeuge die notwendig sind,

Ihr Unternehmen auf den Weg der Wertschöpfung auszurichten.

   
Grundsätze (Module)   Werkzeuge
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Ein gemeinsames Verständnis vom Unternehmen schaffen   Leitbild   Vision   Mission   Grundwerte   Ziele
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Langfristige Strategie   Strategieplanung   Roadmap
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Respekt und kooperative Zusammenarbeit mit Kunden und Zulieferern   Gewinn / Gewinn Denken   Entwicklung der Zulieferer
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Unternehmen im Unternehmen   “ Transparente“ flexible Einheiten   Dekomplexierung
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Qualitätskultur schaffen   5 S-Methode   0-Fehler Philosophie   Qualität von Anfang an   Poka Yoke   Ishikawa Diagramm
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Fokus auf die Wertschöpfung/Verschwendung vermeiden   Pull-Systeme   Fließende Prozesse   Austaktung von Prozessen   Kanban   Handlungsfelder
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Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)   Kaizen   Team Beobachtung
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Standard- Prozesse / Abläufe   Standardisierung
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Ständige Reflexion der Arbeitsabläufe   Tägl. Besprechung
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Entwicklung von Führungskräften   Führungskräftetraining   Coaching
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Entwicklung von Mitarbeiterteams   Teamtraining   Teamcoaching
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Führen mit Zielen   Zielvereinbarungsprozess   Zielvereinbarungsgespräch
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Beteiligung der Mitarbeiter   Kommunikation im Unternehmen   Entlohnungssysteme

Falsch!
 
Richtig!
Pull-Prinzip
Losgrößenfertigung