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Restrukturierung & Verlagerungsprojekte Automobilzulieferer

Kunde:
Megatech Industries AG

Branche: 
Automobilzulieferer (Interieur)

Funktion:
• Berater des Plant Managers (Werkleiter) im Werk Waldbröl (NRW)

Ziele & Inhalte: 
• Im Zuge von Produktverlagerungen sollten ganze Produktlinien nach Osteuropa verlagert werden
• Hallenzusammenlegung am Standort Waldbröl
• Insourcing der Logistic
• Sozialplanverhandlungen
• Aufbau einer Transfergesellschaft

Ergebnisse und Erfolge: 
• Produktlinien wurden erfolgreich in 2020 nach Brno verlagert.
• Hallenzusammenlegung am Standort Waldbröl wird in 2021 abgeschlossen
• Insourcing der Logistic ab 01.Juni 21
• Sozialplanverhandlungen in 2020 abgeschlossen
• Aufbau einer Transfergesellschaft in 2020 abgeschlossen

Optimierung von Prozessen AutomobilzuliefererLean Management &
Mitarbeiterentwicklung

Kunde:
Magna Steyr Fuel Systems GmbH

Branche: 
Automobilzulieferer

Funktion:
Consultant / Trainer / Businesscoach
Berichtslinie: Direkt an den Managing Direktor

Ziele: 
Die Fa. Magna Steyr Fuel Systems ist eine Sparte der Magna Gruppe und produziert an ihrem Standort Grevenbroich Kunststoffteile und Komponenten für die
Automobilindustrie.

Projektziele:
• Weiterentwicklung der Führungskräfte auf allen Ebenen.
• Entwicklung und Durchführung eines Ausbildungsprogrammes im Bereich Lean Management unter Anlehnung an das MAFACT Programm der Magna Gruppe

Inhalte: 
• Entwicklung eines Lean- Ausbildungsprogrammes
• Training und Coaching der Führungskräfte
• Umsetzung von Lean- Optimierungen im Betrieb

Ergebnisse und Erfolge: 
• Führungskräfte wurden intensiv im Umgang mit Lean- Methoden geschult und als Multiplikatoren für ihre Mitarbeiter ausgebildet.
• Führungskräfte wurden erfolgreich gecoacht und weiterentwickelt.
• OEE (Anlageneffektivität) konnte durch Umsetzung von Lean- Maßnahmen um 20% auf 85% gesteigert werden.

Training & Coaching von
Führungskräften Lebensmittelindustrie

Kunde:
Produzent für Backspezialitäten

Branche: 
Lebensmittelindustrie

Funktion:
Consultant / Trainer / Businesscoach
Berichtslinie: Direkt an den Managing Direktor

Ziele: 
Die Firma ist in Deutschland einer der größten Produzenten von
Aufbackwaren für namhafte Firmen wie ALDI, EDEKA, LIDL, SPAR, usw.

Projektziele:
• Weiterentwicklung der Führungskräfte auf allen Ebenen
• Beratung des Geschäftsführers im Bereich Organisationsentwicklung und Change Management.

Inhalte: 
• Entwicklung eines neuen Organisationskonzeptes.
• Umsetzung mit der Unternehmensnachfolgerin.
• Training und Coaching der Führungskräfte.

Ergebnisse und Erfolge: 
• Führungskräfte wurden erfolgreich gecoacht und weiterentwickelt.
• Neue Organisationsstruktur wurde entwickelt und in Teilen auch schon
umgesetzt.

Restrukturierung & Change Management Automobilzulieferer

Kunde:
Megatech Industries AG

Branche: 
Automobilzulieferer (Interieur)

Funktion:
• Interim Plant Manager (Werkleiter) im Werk Ebersdorf (Thüringen)
• Interim Plant Manager (Werkleiter) im Werk Waldbröl (NRW)
• Berichtslinie: Direkt an den Executive Vice President Operations

Ziele: 
Die Fa. Megatech ist ein Produzent von Interieur- Komponenten für fast alle namhaften Automobilhersteller. Megatech erwarb im Juli 2016 fünf Werke der Fa. Toyota Boshoku. Alle Werke verursachten in den Jahren vor 2016 Verluste im zweistelligen Mio € Bereich. Zwei dieser Werke, Ebersdorf und Waldbröl, waren Gegenstand meiner Aktivitäten in der Gruppe.

Projektziele:
• Die Werke sollen erhalten bleiben.
• In 2018 müssen die Werke wieder eine „Schwarze 0“ schreiben.

Inhalte: 
• Entwicklung eines Restrukturierungskonzeptes
• Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen als Plant Manager
• Sozialplanverhandlungen mit Betriebsrat und
• Gründung einer Auffanggesellschaft
• Entwicklung eines Verlagerungskonzeptes (Teilverlagerungen)

Ergebnisse und Erfolge: 
• Das Restrukturierungskonzept wurde erfolgreich umgesetzt!
• Schon Ende 2017 erwirtschaften jeweils beide Werke ein positives Betriebsergebnis (EBT).
• Werksschließungen konnten vermieden werden.

Markteintritt deutscher
Firmen in die USA
US Consulting

Kunde:
US Management

Branche: 
Unternehmensberatung

Funktion:
• Interim Vice President Manufacturing
• Berichtslinie: Direkt an den Owner und President

Ziele: 
Die US Management Service Corp. ist ein Beratungsunternehmen in den USA. Beratungsschwerpunkt ist die Betreuung deutscher Firmen beim Marktantritt in die vereinigten Staaten von Amerika.

Projektziele:
• Akquise deutscher Firmen für den Markteintritt in die USA.
• Aufbau eines deutschen Standortes für das Beratungsgeschäft in Deutschland.
• Unterstützung des Eigentümers und Präsidenten bei der Ausarbeitung von Konzepten im Bereich SCM, Lean- und Change- Management.

Inhalte: 
• Aufbau des Marktauftrittes in Deutschland
• Entwicklung von Lean-und Changekonzepten.
• Entwicklung von Restrukturierungskonzepten

Ergebnisse und Erfolge: 
• Erfolgreiche Akquise von deutschen Unternehmen für das USA Geschäft.
• Marktauftritt in Teilen bereits umgesetzt

Training Führungskräfte Automobilhersteller

Kunde:
Volkswagen Group Academy

Branche: 
Automobilhersteller

Funktion:
• Trainer in der Führungskräfte Basis Qualifizierung (FBQ)

Ziele & Inhalte: 
• Führungskräfte Basis Qualifizierung (FBQ) gehört zum Personalentwicklungsprogramm für Führungsnachwuchskräfte der Volkswagen Gruppe weltweit.
• Diese Qualifizierungsreihe dauert i.d.R. ein ½ Jahr und umfasst 4 Module an 11 Trainingstagen. Sie gehört qualitativ zum Besten was der Markt für die Ausbildung von Führungskräfte zu bieten hat.

Training Führungskräfte & Teams Flughafenfeuerwehren

Kunde:
Bildungswerk Verdi

Branche: 
Bildungsträger

Funktion:
• Trainer im Projekt „Laurentio“

Ziele & Inhalte: 
• EU gefördertes Projekt zur Qualifizierung der Flughafenfeuerwehr an den ausgewählten Standorten
• Führungskräfte Qualifizierung & Teamentwicklung bei den Feuerwehren an den Flughäfen in Frankfurt, Nürnberg und Köln/Bonn

Restrukturierung & Verlagerungsprojekte Automobilzulieferer

Kunde:
Megatech Industries AG

Branche: 
Automobilzulieferer (Interieur)

Funktion:
• Berater des Plant Managers (Werkleiter) im Werk Waldbröl (NRW)

Ziele & Inhalte: 
• Im Zuge von Produktverlagerungen sollten ganze Produktlinien nach Osteuropa verlagert werden
• Hallenzusammenlegung am Standort Waldbröl
• Insourcing der Logistic
• Sozialplanverhandlungen
• Aufbau einer Transfergesellschaft

Ergebnisse und Erfolge: 
• Produktlinien wurden erfolgreich in 2020 nach Brno verlagert.
• Hallenzusammenlegung am Standort Waldbröl wird in 2021 abgeschlossen
• Insourcing der Logistic ab 01.Juni 21
• Sozialplanverhandlungen in 2020 abgeschlossen
• Aufbau einer Transfergesellschaft in 2020 abgeschlossen

Optimierung von Prozessen AutomobilzuliefererLean Management &
Mitarbeiterentwicklung
Kunde:
Magna Steyr Fuel Systems GmbH

Branche: 
Automobilzulieferer

Funktion:
Consultant / Trainer / Businesscoach
Berichtslinie: Direkt an den Managing Direktor

Ziele: 
Die Fa. Magna Steyr Fuel Systems ist eine Sparte der Magna Gruppe und produziert an ihrem Standort Grevenbroich Kunststoffteile und Komponenten für die Automobilindustrie.
Projektziele:
• Weiterentwicklung der Führungskräfte auf allen Ebenen.
• Entwicklung und Durchführung eines Ausbildungsprogrammes im Bereich Lean Management unter Anlehnung an das MAFACT Programm der Magna Gruppe

Inhalte: 
• Entwicklung eines Lean- Ausbildungsprogrammes
• Training und Coaching der Führungskräfte
• Umsetzung von Lean- Optimierungen im Betrieb

Ergebnisse und Erfolge: 
• Führungskräfte wurden intensiv im Umgang mit Lean- Methoden geschult und als Multiplikatoren für ihre Mitarbeiter ausgebildet.
• Führungskräfte wurden erfolgreich gecoacht und weiterentwickelt.
• OEE (Anlageneffektivität) konnte durch Umsetzung von Lean- Maßnahmen um 20% auf 85% gesteigert werden.
Organisationsentwicklung Lebensmittelindustrie

Kunde:
Sinnack Backspezialitäten GmbH

Branche: 
Lebensmittelindustrie

Funktion:
Consultant / Trainer / Businesscoach
Berichtslinie: Direkt an den Managing Direktor

Ziele: 
Die Fa. Sinnack ist in Deutschland einer der größten Produzenten von
Aufbackwaren für namhafte Firmen wie ALDI, EDEKA, LIDL, SPAR, usw.

Projektziele:
• Weiterentwicklung der Führungskräfte auf allen Ebenen
• Beratung des Geschäftsführers im Bereich Organisationsentwicklung und Change Management.

Inhalte: 
• Entwicklung eines neuen Organisationskonzeptes.
• Umsetzung mit der Unternehmensnachfolgerin.
• Training und Coaching der Führungskräfte.

Ergebnisse und Erfolge: 
• Führungskräfte wurden erfolgreich gecoacht und weiterentwickelt.
• Neue Organisationsstruktur wurde entwickelt und in Teilen

Restrukturierung & Change Management Automobilzulieferer

Kunde:
Megatech Industries AG

Branche: 
Automobilzulieferer (Interieur)

Funktion:
• Interim Plant Manager (Werkleiter) im Werk Ebersdorf (Thüringen)
• Interim Plant Manager (Werkleiter) im Werk Waldbröl (NRW)
• Berichtslinie: Direkt an den Executive Vice President Operations

Ziele: 
Die Fa. Megatech ist ein Produzent von Interieur- Komponenten für fast alle namhaften Automobilhersteller. Megatech erwarb im Juli 2016 fünf Werke der Fa. Toyota Boshoku. Alle Werke verursachten in den Jahren vor 2016 Verluste im zweistelligen Mio € Bereich. Zwei dieser Werke, Ebersdorf und Waldbröl, waren Gegenstand meiner Aktivitäten in der Gruppe.

Projektziele:
• Die Werke sollen erhalten bleiben.
• In 2018 müssen die Werke wieder eine „Schwarze 0“ schreiben.

Inhalte: 
• Entwicklung eines Restrukturierungskonzeptes
• Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen als Plant Manager
• Sozialplanverhandlungen mit Betriebsrat und
• Gründung einer Auffanggesellschaft
• Entwicklung eines Verlagerungskonzeptes (Teilverlagerungen)

Ergebnisse und Erfolge: 
• Das Restrukturierungskonzept wurde erfolgreich umgesetzt!
• Schon Ende 2017 erwirtschaften jeweils beide Werke ein positives Betriebsergebnis (EBT).
• Werksschließungen konnten vermieden werden.

Markteintritt deutscher Firmen in die USA
US Consulting

Kunde:
US Management

Branche: 
Unternehmensberatung

Funktion:
• Interim Vice President Manufacturing
• Berichtslinie: Direkt an den Owner und President

Ziele: 
Die US Management Service Corp. ist ein Beratungsunternehmen in den USA. Beratungsschwerpunkt ist die Betreuung deutscher Firmen beim Marktantritt in die vereinigten Staaten von Amerika.

Projektziele:
• Akquise deutscher Firmen für den Markteintritt in die USA.
• Aufbau eines deutschen Standortes für das Beratungsgeschäft in Deutschland.
• Unterstützung des Eigentümers und Präsidenten bei der Ausarbeitung von Konzepten im Bereich SCM, Lean- und Change- Management.

Inhalte: 
• Aufbau des Marktauftrittes in Deutschland
• Entwicklung von Lean-und Changekonzepten.
• Entwicklung von Restrukturierungskonzepten

Ergebnisse und Erfolge: 
• Erfolgreiche Akquise von deutschen Unternehmen für das USA Geschäft.
• Marktauftritt in Teilen bereits umgesetzt

Training & Coaching von
Führungskräften Lebensmittelindustrie

Kunde:
Produzent für Backspezialitäten

Branche: 
Lebensmittelindustrie

Funktion:
Consultant / Trainer / Businesscoach
Berichtslinie: Direkt an den Managing Direktor

Ziele: 
Die Firma ist in Deutschland einer der größten Produzenten von
Aufbackwaren für namhafte Firmen wie ALDI, EDEKA, LIDL, SPAR, usw.

Projektziele:
• Weiterentwicklung der Führungskräfte auf allen Ebenen
• Beratung des Geschäftsführers im Bereich Organisationsentwicklung und Change Management.

Inhalte: 
• Entwicklung eines neuen Organisationskonzeptes.
• Umsetzung mit der Unternehmensnachfolgerin.
• Training und Coaching der Führungskräfte.

Ergebnisse und Erfolge: 
• Führungskräfte wurden erfolgreich gecoacht und weiterentwickelt.
• Neue Organisationsstruktur wurde entwickelt und in Teilen auch schon
umgesetzt.

Training Führungskräfte Automobilhersteller

Kunde:
Volkswagen Group Academy

Branche: 
Automobilhersteller

Funktion:
• Trainer in der Führungskräfte Basis Qualifizierung (FBQ)

Ziele & Inhalte: 
• Führungskräfte Basis Qualifizierung (FBQ) gehört zum Personalentwicklungsprogramm für Führungsnachwuchskräfte der Volkswagen Gruppe weltweit.
• Diese Qualifizierungsreihe dauert i.d.R. ein ½ Jahr und umfasst 4 Module an 11 Trainingstagen. Sie gehört qualitativ zum Besten was der Markt für die Ausbildung von Führungskräfte zu bieten hat.

Training Führungskräfte & Teams Flughafenfeuerwehren

Kunde:
Bildungswerk Verdi

Branche: 
Bildungsträger

Funktion:
• Trainer im Projekt „Laurentio“

Ziele & Inhalte: 
• EU gefördertes Projekt zur Qualifizierung der Flughafenfeuerwehr an den ausgewählten Standorten
• Führungskräfte Qualifizierung & Teamentwicklung bei den Feuerwehren an den Flughäfen in Frankfurt, Nürnberg und Köln/Bonn

Interim Werkleitung

Kunde:
Megatech Industries AG

Branche: 
Automobilzulieferer (Interieur)

Funktion:
• Interim Plant Manager (Werkleiter) im Werk Ebersdorf (Thüringen)
• Interim Plant Manager (Werkleiter) im Werk Waldbröl (NRW)
• Berichtslinie: Direkt an den Executive Vice President Operations

Ziele: 
Die Fa. Megatech ist ein Produzent von Interieur- Komponenten für fast alle namhaften Automobilhersteller. Megatech erwarb im Juli 2016 fünf Werke der Fa. Toyota Boshoku. Alle Werke verursachten in den Jahren vor 2016 Verluste im zweistelligen Mio € Bereich. Zwei dieser Werke, Ebersdorf und Waldbröl, waren Gegenstand meiner Aktivitäten in der Gruppe.

Projektziele:
• Die Werke sollen erhalten bleiben.
• In 2018 müssen die Werke wieder eine „Schwarze 0“ schreiben.

Inhalte: 
• Entwicklung eines Restrukturierungskonzeptes
• Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen als Plant Manager
• Sozialplanverhandlungen mit Betriebsrat und
• Gründung einer Auffanggesellschaft
• Entwicklung eines Verlagerungskonzeptes (Teilverlagerungen)

Ergebnisse und Erfolge: 
• Das Restrukturierungskonzept wurde erfolgreich umgesetzt!
• Schon Ende 2017 erwirtschaften jeweils beide Werke ein positives Betriebsergebnis (EBT).
• Werksschließungen konnten vermieden werden.

Interim Vice President Manufacturing

Kunde:
US Management

Branche: 
Unternehmensberatung

Funktion:
• Interim Vice President Manufacturing
• Berichtslinie: Direkt an den Owner und President

Ziele: 
Die US Management Service Corp. ist ein Beratungsunternehmen in den USA. Beratungsschwerpunkt ist die Betreuung deutscher Firmen beim Marktantritt in die vereinigten Staaten von Amerika.

Projektziele:
• Akquise deutscher Firmen für den Markteintritt in die USA.
• Aufbau eines deutschen Standortes für das Beratungsgeschäft in Deutschland.
• Unterstützung des Eigentümers und Präsidenten bei der Ausarbeitung von Konzepten im Bereich SCM, Lean- und Change- Management.

Inhalte: 
• Aufbau des Marktauftrittes in Deutschland
• Entwicklung von Lean-und Changekonzepten.
• Entwicklung von Restrukturierungskonzepten

Ergebnisse und Erfolge: 
• Erfolgreiche Akquise von deutschen Unternehmen für das USA Geschäft.
• Marktauftritt in Teilen bereits umgesetzt

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